31期 パート社員研修

2022年4月14日
31期 パート社員研修

本社3階で31期のパート社員研修が行われました。
研修の内容は奥野社長より
・きんそくフィロソフィ 成功方程式
・31期経営計画書解説

参加を終えて感想
「何のために学ぶのか」本を読んだり、人のお話を聞くに際し、聞いた事柄をどんな風に心にとめておけば、自分が苦難に遭う時に最悪と思われる中から最善を見つけることができるか、今から心の状態をフラットにしておきたいと思った。経営計画書からは、パート社員でも会社のベクトルに沿うためにできる具体的な方法を知ることができた。特にお客様の基準は常に更新されているものであって、私たちが今までと同じやり方、同じ接し方では既存顧客の囲い込みは難しいのだと言うこと、そのため私たちができる様々な具体的なことを考える時間を頂けたのは本当に良いことだった。
 
本社 技術部 阿部
参加を終えて感想
2018年、今から4年前の研修でもなぜ働くのか?という議題があった。ほぼ同じことを書いていたが、今回は“新しいことにチャレンジする”“楽しいから”と書き出すことが増えていて、自分自身が少しでも成長していることに気付いた。研修を受けさせて頂くと毎回かならず、この話は子どもにしないといけないなとか、子の将来について考えないといけないと感じたり知ったりすることがたくさんあり、代表のお話をじっくり聞ける研修が楽しみでもあります。本業は母でそれで良いと言って働かせていただける環境に感謝しかありません。
 
本社 技術部 伊藤

参加を終えて感想
人生の中で約80%が仕事(本業)だと教えて頂き、仕事をいかに充実し、楽しいものにするかで、人生が大きく変わるのだと改めて思いました。自分はパートでその割合は少ないので、ほとんどの時間仕事をしている主人が、少しでもゆっくりできるように家を整えよう、と優しい気持ちになれました。また仕事に使命があるのとないのとでは全く違う、という内容がとても印象に残りました。
 
和歌山支店 技術部 榎本
参加を終えて感想
奥野代表が“生きる力”と書きおろされた文章は、何気なく日々過ごしていた私に喝を入れていただいた思いです。こういった思いを心掛け、自分の子供にも伝わり試練を乗り越えられる子になって良い未来を創っていけると感じました。20年の年表を記入し、人生は限られているんだな、短いなと感じました。我が家のライフサイクルをこの機会に知ることができ、計画的に人生を有意義に過ごさねばと感じました。
 
名古屋営業所 技術部 山田

参加を終えて感想
今回、働く理由を改めて考えることができてすごくよかったなと思います。私は、「働く理由は働くことが好きだから、生きがいだから。私にとっての生きがいは達成感を味わえる、誰かが喜ぶ姿を見ることができる、自己成長につながる、仲間と共に協力できる、頼ってもらえ力になれることがうれしい」と書きました。生きがい・喜びを感じる状況をつくり出せるのも、自分の考え方や取り組み次第なのかもしれない、と今日の研修で気づけたのは大きい収穫でした。
 
北陸営業所 管理部 尾田
参加を終えて感想
日本の未来像について社長が話されていた席を譲らない人が多いという話で、妊婦さんや小さい子供を抱っこしていてもイヤホンをしながらスマホの画面を見てたり寝たふりをしていて席を譲らない若い方がいて、席を譲ってくれるのはお年寄りの方が声を掛けて下さるということを聞いた事がありました。そういう人間にならないよう自分自身気を付けて行動し、子供にも伝えていきたいと思いました。
 
東京営業所 営業部 手塚
参加を終えて感想
クレームに関する方針の内容で、クレームはお客様から社長が頂戴するものであるという言葉にとても感銘を受けました。人間だれしもミスはしてしまいます。そのミスがクレームにつながった時、どのように対応し解決したかで成長するのだと学びました。またそのミスが二度とないように社内で対策を考え共有し実践していく事が大切だと思いました。
 
きんそく家屋調査 技術部 鵜飼

31期 5月の朝会

2022年5月6日
31期5月の朝会です。今月もコロナウイルス感染拡大防止対策として全員マスク着用、zoomの活用をしての朝会となりました。

奥野社長より、近況報告がありました。
皆さん日々の業務ありがとうございます。
ゴールデンウィークが明け、皆さん体は大丈夫でしょうか。体調が優れない時は上司に報告、無理をせずに休んで下さい。休み中、怪我・事故の報告入っていません。安心しております。規律ある行動をしていただきありがとうございます。
きんそくグループ全従業員を対象として、ウクライナキーウ市(キエフ市)の寄付金活動を行いました。きんそくグループからは132名の方にご協力頂きました。497口、248,500円の寄付金が集まりました。本当にありがとうございます。先日、きんそくグループを代表して技術部 山田信祐担当部長・管理部 西本良治担当部長・広報とキーウ市への寄付金として京都市様にお預けさせて頂きました。きんそくグループとしても、300万円を寄付金として使用させて頂きました。そんな活動もしているということを誇りに思って頂ければと思います。ありがとうございました。

5月テーマ
「能力を未来進行形でとらえる」

新たな目標を立てるときは、あえて自分の能力以上のものを設定しなければなりません。今はとてもできそうもないと思われる高い目標を、未来の一点で達成するということを決めてしまうのです。そして、その一点にターゲットを合わせ、現在の自分の能力を、その目標に対応できるようになるまで高める方法を考えるのです。現在の能力をもって、できる、できないと言うことは誰でもすることです。しかし、それでは新しいことや、より高い目標を達成することなどできるはずはありません。今できないものをなんとしても成し遂げようとすることからしか高い目標を達成することはできないのです。

まずは能力の進歩を信じる
近畿には測量会社がたくさんありました。 そんなところへ、実績もない創業間もない雰細企業であるきんそくが売り込みに行くわけですから、注文は、当然いただけません。あるお客様から、「建設工事にとって測量は命や。そのような大事なものを一見で営業にきて仕事をもらえると思っているのか。社長、親戚とか知人などを通じて紹介を受け営業に来たらどうか」と何回も足を運びたどたどしい言葉で必死に売り込む私の姿に、かわいそうに思ったのか、このような指導をして頂いたこともありました。
しかし、そのようなものはありません。技術もない、資金もない、コネも人脈もないか ら、社長である私がお客様にきんそくの情熱を伝え、足で営業することが徹底してできました。それが今日のきんそく営業の根底となっています。
厳しい言葉を頂いた時も、初めからそのような人脈で営業できるのは大手の子会社や関 連会社また一流大学を出ている人ぐらいだろうと思っていましたから、最初から覚悟の上で苦になることはありませんでした。またこうして一生懸命に誠意をもって営業を続けることで注文を頂き、お客様に満足していただけるよう技術的な商品・サービスを提供することにより、お客様との信頼関係が今後の人脈となり、きんそくの能力を大きく伸ばすことになると信じていました。皆が先行きに不安を感じて苦しい時でしたが、私たちの能力は、このように受注しお客様からの信頼を得る、そのことを繰り返しながらきんそくは成長発展をするはずだ、と皆に話していました。

まずは目標を決め、そこに向かう!目標を決めてから足りないものを補っていく。ということが未来進行形でとらえるということです。皆さんも業務に悩まれていることがあると思います。必ず、能力は進化していきます。自分を信じて、仲間を信じて頂ければと思います。

5月も皆さん元気によろしくお願いします。

31期 GL研修

2022年3月26日
31期 GL研修

本社3階で31期のGL研修が行われました。

研修の内容は
・奥野社長より31期経営計画書解説

参加を終えて感想
今回の研修で印象に残った事として、経営方針を実行するための基本姿勢、「守・破・離」である。31期本社技術部としての重点目標の1つに「シールド技術の継承」を挙げている。仕事の師である伊藤常務の技術を含む、お客様対応、振る舞いを真似る、完コピし、そこから自分なりの改善を工夫をし、それを積み重ねていく。これを繰り返し、その道を究める。言葉でいうのは簡単であるが、とても難しいことであると思う。可能な限り早く、その技術の継承が出来るよう、素直な心をもち謙虚な姿勢で学びたいと思う。さらにそれを部下に伝え、きんそくの発展につなげていきたいと思う。
 
本社 技術部 大宅

参加を終えて感想
対話をするように読む、知識化というところで、きんそくで何をするかに落とし込む経営計画書の読み方、本の活かし方を学びました。何のために何をするかという考えを掘り下げる習慣が、言葉を蓄えてしっかり伝えるための魂、深みを生むのだと思います。班毎の共有で何をするか出していくと、きんそくの強み、ベストパートナーを目指す、お客様に寄り添うという部分、根っこが一致しているのを感じました。31期マーケティングGとして新入社員を迎える中で、根っこの一致のため、自分の言葉で伝えるということを意識して、グループの力を最大限発揮することで、もっとお客様の想いを形にする、喜んで頂けるようにします。感じたこととして、まだまだお互い知らないことを共有、連絡取り合えていない、連携に遠慮のあるGLが居るというところがありました。拠点が違っても円になってきんそく全体でお客様に価値を提供できるようにします。
 
営業本部 マーケティングG 藤田

参加を終えて感想
事業の成功は、使命・経営理念を信念化させて初めて成功する、とありました。私は今、大西専務のもとマルチビームを成功させ、フラッグ商品となれるよう、信念を持って取り組んでいます。ですが、まず大前提として、きんそくの使命である「お客様のベストパートナーになる」というところを忘れずに、何がお客様の利益に適うのかをしっかり考える必要があると思いました。GLの役割である部下に伝えるというところも、その使命を伝えなければ意味がない、作業だけを伝えていても、部下はついてこないと学びました。しっかりとこの経営計画書を理解し、活用し、自分ならどうするかを考えながら部下に伝えたいと思います。
 
和歌山支店 技術部 平岡

参加を終えて感想
経営計画書を読み、自身の行動を自答していく中であたり前の事が出来ていないことや、すべき行動が見えてきました。日々の仕事で作業で終っていたことを。使命として信念化しないと成功に繋がらないと理解し直しました。仕事が忙しくなると視野が狭まり自分主体で動いてしまうクセがあるので、組織で動く絆経営を再確認できる良い機会を頂きました。まずは、経営計画書と対話をして理解をし、後輩達に経営方針を伝達できるようにしていきたいです。見られる立場でもあるので普段からの言動、行動、考え方に気を付け「働き甲斐のある会社」だと思ってもらえるようにします。
 
東京営業所 営業部 津田

致知4月号感想文 木鶏会

2022年4月15日
テーマ「山上 山また山」

今月の『致知』特集のテーマは「山上 山また山」です。コロナウイルス感染拡大防止から今回の社内木鶏会は中止となりました。今月も仲間が書いた、素晴らしい社長推薦優良感想文を掲載いたします。

社長推薦優良感想文

テーマ:『森信三が目指した世界』

今回初めて森信三先生とはどういう人なのかを知りました。以下はこの記事だけを読んで感じたことですのでたぶん誤解も含まれているかもしれません。実践的な教育を説くことで多くの人たちに希望を与えた先生なのだそうですが、私が今回の記事から得た印象は少し違ったものでした。それは脳溢血で長期入院している奥さんを置いて全国行脚、その奥さんがなくなったら「お前が病院にいてくれたおかげで…」とのたまったとのこと。奥さんが心労で倒れたのも元はと言えば自分の我儘が原因ではないのか。お金に困ったのも、大学で研究を続けることにこだわったからではないのですか?これをいいほうに解釈すれば家族を犠牲にしても自分の使命を果たしたということになるのでしょうが、その裏には深い悲しみとか覚悟もあったように思われたのです。この先生、ハ十歳にして人生が明るくなったと語っておられたそうですが、それまではきっと後悔の多い人生を送ったんではないか。だからこそ数々の至言を生み出して多くの人たちに感動を与えることできたんだろうと思います。

商品部 大塚

テーマ:『森信三が目指した世界』

きんそくに入社して致知を読むようになってから、たびたび森信三氏の名前は目にしてきましたが、どのような人物なのかを今回初めて知りました。「再建の三大原理」や「しつけの三大原理」などは簡潔で理解しやすく、当たり前のことではありますが、継続し実践していくことがいかに大事なことかを明快に教えて下さっています。また、きんそくでも当たり前のこととして社員一人一人が実践していることでもあります。森氏の苦労の連続だった人生の中に満州で過ごされた年月があったことを知りました。わたしの味も満州大達で生まれ、13歳のときに引き揚げてきて、親類のいた京都に居住することになり現在に至っています。満州では手広く商売をしていて裕福に暮らしていましたが、全てを取られて者の身着のまま引き揚げ船に乗ったそうです。日本に行く順番は遅かったのか、まさに今のウクライナのロシア軍侵攻の情景と重なる場面があり、無知で時計の読めないロシア軍人が、奪った腕時計を腕に幾つもぶら下げていた光景や、恐怖で気の触れた女性が歌を歌いながら道を歩いているのを家の中から見たなど数々の経験をしてきました。母の父、私の祖父は引き揚げてから5年、商売を再び軌道に乗せて、さあこれからという時に病で亡くなったそうです。たった5年で再建し軌道に乗れたのは、一足先に引き揚げた仲間の方たち、取引先の方など〇〇さんが引き揚げてくる、また一緒に仕事ができるし、ウカウカしてられないぞと皆さんが下地を作り待っていて下さっただからだと、いつも祖母や母が言っていました。祖父も「再建の三大原理」で動いた人であったかと今回改めて思いました。山に立ち塞がれ「山上、山また山」でも行動は常に登っていくしかない。ひとりひとりの人生もこれにつきるのだと感慨深く読み終わりました。最後にこの対談12日後に森迪彦氏がお亡くなりになったと書かれていて、貴重なお話を最後にいただけたことに感謝したいです。

本社 営業部 清水

テーマ:『人材の育成こそ企業発展の要なり』

『日本電産』という会社も 『京都先端科学大学』という大学も名前は存じ上げていたのですが、永守氏が『京都先端科学大学』の理事長であることをココで知りました。経営者である永守氏が大学の理事長をするということは、大学を卒業した学生が就職した際に、即戦力となるような人材を育成していくのだと読み進めるうちに、理にかなっていると思いました。そういえばトヨタも学校を作っていたことも思い出しました。そして 『IQよりもEQ』知的指数より人間力のほうが大事だとおっしゃっておられました。つい先日、内業バート研修を受け、経営計画書やフィロソフィーを学び、実践をすることの大切さを痛感していたところです。研修中に代表が『試練から逃げると、また同じような内容のものが現れ、また逃げると、また現れる。』というお話をお聞きしました。いま私は本業である母親業で試練の連続です。挫けそうになりながら、でも何とかなると信じて毎日を送っています。逃げずに向かい合い、この山を超えた先には何か少し良い日々が待っていると信じて、進んでいます。試練から逃げずに乗り越える。これを繰り返し、自らの人間力を高め、その背中を見せることでわが子たちにも大切さを教え、子らも人間力を高めてほしいと思いました。

本社 管理部 清水

テーマ:『人材の育成こそ企業発展の要なり』

この対談は私にとっては少し勇気の出る内容であった。大学を出ていない私がいうのも何ですが、日々の業務で特に学歴を気にしたことはない。しかし資格取得に要する年数等ところどころ学歴社会というものを感じる部分はある。そういった項目に関しては技術系の大学でなくとも“大学”と一括りにされていることが多い。仕事をするうえである程度の教養はもちろん必要であるが、実際現場に出て喜ばれるのは「玉露のカスより、番茶の上等」ではないかと思う。やる気・熱意等本人次第でカバー出来ることのほうが多いと働いていて思う。しなければならない事、人より劣っている事、足りてにいない事等、常に自己分析し“番茶のカス”にならないよう、成長していきたいと思う。

和歌山支店 技術部 児玉

テーマ:『人材の育成こそ企業発展の要なり』

この対談を読み始めて最初に感じたことは、「私もこの学校で学んでみたかった。10代の頃にこの学校があったら…。」だった。が、当時の自分を思い返し、あの頃からこの学校があってもきっと当時の私は選んでなかっただろうということに気づき、如何に若い頃の自分が怠けてきたかを思い知らされ愕然とした。致知の記事を読むたび、自分がこれまできぼってきたこと・見て見ぬふりをしてきたことの重要さを痛感し、心が痛い。「あの頃に戻れたら、もっとちゃんとするのに」と思っても、それも今の記憶を持って戻らなければ、きっと結果は同じだ。当時と同じ考え方しかできなければ同じ道を辿るだけ。今の自分だから過去の悪行に気づき、それを恥ずかしいと感じることができる。ここに「教育・育成」の大事さが表れているのだろう。親の言葉を鬱陶しく感じていた自分の馬鹿さ加減が嫌になる。今やっと気づいた私は、今からやるしかない。だけど今やっと気づいたからこそ、その重要性を若い世代に伝えることはできる。むしろこの思いこそ後進に伝え、若いうちにさぼったツケがどれほど大きいか分かってもらいたい。それでも失敗からも学べること、いくつからでも成長できるところを見てほしい。今期から、少しだが人事の仕事に携わらせていただくことになり、恐れ多いと感じつつもわくわくする気持ちの方が大きい。きんそくの未来に直結する業務に不安もあるが、社会に出てくるみんなが仕事の楽しさを知る手伝いになればいいなと思う。初めての事務職で勝手が分からず右往左往していた私は、もう山の下にいる。今度は新たな業務に向かって、更に高い山へ挑戦することができる。登ったと思えばもっと高い山が広がっていることを実感しつつ、楽しさを感じている私は幸せ者だ。

和歌山支店 管理部 今里

31期 全社営業会議

全社営業会議開催
ホテルビナリオ嵯峨嵐山にて全社営業会議開催
※参加者全員PCR検査で陰性確認を実施しております


今回もコロナ感染防止対策として、恒例の合宿は自粛しました。顧問の皆さまにも参加して頂き、営業に関わる総勢55名で全社営業会議が行われました。明るく元気に「きんそく経営理念」を唱和し、全社営業会議のスタートです。


奥野社長より「31期経営計画書」の中から営業に関連する項目についての解説です。「日頃は営業活動に真摯に取り組んでいただきありがとうございます。重ねて、顧問の方々には今まで積み重ねてこられた経験、人脈でのご指導、ご尽力を賜り深く感謝申し上げます。今期より今中部長を筆頭に営業本部を設置して1年間この体制で頑張っていきたい。31期30億達成に向け、役員幹部一同、これまで以上に全身全霊を傾け、更なる努力をして参りますので、より一層の力掛け、そして各拠点・部門の連携をさらに太く強く、目標達成に向け全力でお願いします!」と熱いメッセージをいただきました。


続いて、31期営業本部発表として今中部長より、①30期部門業績統括、②31期営業本部方針発表、③マーケティングG役割発表があり、その後マーケティングGより各々発表がありました。

午前の部が終わり、昼食タイムです。なんと、6名方が3月のお誕生日!ということでサプライズでお祝いです。おめでとうございます。素敵な一年にしてくださいね!

午後の部は各拠点からのICT業務等の実績と市場動向の発表がありました。皆で情報を共有する時間となりました。

ご参加いただきました顧問、部長の皆さまからも沢山のアドバイスや心強いお言葉を頂きました。ご参加いただき、ありがとうございました。

労働人口の減少が大きく取り上げられる昨今、様々な業界でIT化、省人化・採用手段等の見直しが進められ、 建設業も時代の大きな変曲点を迎えています。ここにいる営業部の皆さんが先頭に立ち、全社が一丸となって立ち向かい目標達成に向け果敢にチャレンジして参りましょう。31期も皆様宜しくお願い致します。

会議のあとは人数を制限しての懇親会を開催させていただきました。2年ぶりに顧問の皆様とゆっくりお話しする時間を設けることができました。※会場参加者全員PCR検査で陰性確認を実施しております