31期 経営方針説明会
2021年11月3・4日本社3階で部門長が集まり、奥野社長から31期経営方針の発表が行われました。・31期 経営方針について・31期 経営戦略会議「クロスSWOT分析」部内方針・戦略策定各部署の発表参加を終えて感想2日間の研修ありがとうございました。来期を3月に控
2021年11月3・4日本社3階で部門長が集まり、奥野社長から31期経営方針の発表が行われました。・31期 経営方針について・31期 経営戦略会議「クロスSWOT分析」部内方針・戦略策定各部署の発表参加を終えて感想2日間の研修ありがとうございました。来期を3月に控
2021年10月30日本社3階で30期の29期生研修が行われました。研修の内容は・社会、建設業界の現状・経営方針を実行するための基本姿勢・入社からこれまでの振り返り・『守・破・離』説明参加を終えて感想今回の研修では、社会や建設業界の現状を教えていただき、それを受けて
2021年10月25日本社3階で30期の30期生研修が行われました。研修の内容は・30期経営計画書・ビジネスマナーチェック・振り返りシート参加を終えて感想これまでの仕事について振り返ってみると、前回の研修時と比べると技術面で知識や経験をまだ少ないながらも積むことができ
2021年9月25日本社3階でGS・GSJ・一般社員の研修が行われました。研修の内容は・マナーのツボ・仕事力をぐんぐん上げる心得・きんそくフィロソフィ ①～⑥参加を終えて感想きんそくフィロソフィ①～⑥については、これまでの研修でも何
2021年9月18日・19日京都本社会議室で第30期経営会議（9/18～19）および、京都パルスプラザ会議室で GL研修（9/18）が開催されました。＜奥野社長より組織の未来像、事業の未来像＞① 組織の未来像・よい組織の定義・ワンチームを貫く（全員参加経営）② 事業の未来像・事業定義
2021年9月1日本社3階で30期のシニア社員研修が行われました。研修の内容は・きんそくの歴史、経過と業務案内、建設業界の動向・きんそくについて強み・弱み、SWOT分析参加を終えて感想シニア社員の方々は、それぞれの能力や経験を生かし、きんそくの業務に邁進されていて、たい
2021年8月28日本社3階で30期のGLJ研修が行われました。研修の内容は・外部環境の変化 人口減少、コロナ禍における建設業の現状、国土交通省白書・「マネジメントへの挑戦」より ディスカッション、発表参加を終えて感想今回の研修
2021年6月17日本社3階で30期生の研修が行われました。研修の内容は・きんそくフィロソフィ参加を終えて感想新入社員研修が終わって現場に出るようになり、2ヶ月以上が経ったがその間はわからないこと、できないことばかりで「早くできるようにならないと」という焦りもあって日々の
2021年6月12日本社3階で28期生の研修が行われました。研修の内容は・ジョブカン入力管理・30期売上進捗、見込み・30期経営計画書より"GLとして伝えるための理解"を中心マインドマップ、テーマ「人材・組織・環境」悩み事→課題→改善策の発表参加を終えて感想今回研
2021年6月1日本社3階でシニア社員研修が行われました。研修の内容は・30期経営計画書の解説参加を終えて感想2月末に入社し、事あるごとに経営計画書の内容をお聴きする機会はあったが、社長御自身から、まとまった通しのお考えを聴くのは、はじめてであり、作成にあたっての思い、悩