部門長・次長研修
2021年4月30日・5月1日本社3階で部門長・次長研修が行われました。研修の内容は・クレーム対策・自社の分析・市場の攻め方・30期経営計画書に関しての深堀参加を終えて感想2日間の研修に参加させていただき、ありがとうございました。1
2021年4月30日・5月1日本社3階で部門長・次長研修が行われました。研修の内容は・クレーム対策・自社の分析・市場の攻め方・30期経営計画書に関しての深堀参加を終えて感想2日間の研修に参加させていただき、ありがとうございました。1
2021年4月24日本社3階でGS・GSJ・一般社員の研修が行われました。研修の内容は・コロナウイルスによる社会情勢の変化について・30期経営計画書の解説参加を終えて感想今回はじめて研修を受けさせていただきました。社長の経営方針を従
2021年4月15日本社3階で内業社員の研修が行われました。研修の内容は・30期経営計画書の解説参加を終えて感想研修を受講させていただいてきたこれまでの研修よりも奥野社長の熱量は高かった。今回はきんそくを ｢こうしたい！」と、具体的且つ
2021年4月3日本社3階で29期生の研修が行われました。研修の内容は・30期経営計画書の解説参加を終えて感想今回は奥野社長に30期の経営計画についての研修を受けました。以前に比べて数字を絡めた売上や経営に特化した内容であると感じました
2021年3月27日本社3階でGL研修が行われました。研修の内容は・30期経営計画書の解説参加を終えて感想「言葉はなるべく多く書き留めること。貯金し、そして使うこと」 とありました。上司が100くらいでやっと部下は50くらいなので、我々
2021年3月6日本社3階でGLJ研修が行われました。研修の内容は・社会情勢・30期経営計画書の解説参加を終えて感想半年に一度の研修に参加させて頂く度に、GLJの役割を教えて頂いたと思うのですが、報連相の中で報告が一番難しく、いつも
2021年2月6日・7日キャンパスプラザ京都、本社3階の会議室、ZOOMを併用し第29期経営会議（29期総括および30期経営計画・GL研修が行われました。研修１日目の内容は・マーケティング研修（梅津先生にお越しいただいての研修）・29期の活動総括（計画目標に対しての振返り、課
2021年1月27日本社3階で内業社員のフィロソフィ研修が行われました。研修の内容は・自己姿勢の確立・30期経営計画書の解説・きんそく経営理念・フィロソフィ研修 成功方程式参加を終えて感想今回の研修でを通し、最も印象に残った
2021年1月25日本社3階で29期生の研修が行われました。研修の内容は・新人事評価制度ついて・フィードバック面談について・30期経営計画書の解説・振り返りシートの記入参加を終えて感想今回は経営計画書を用いて、より経営に特化した
2020年11月7日本社3階で27期生の研修が行われました。研修の内容は・人事制度ついて・フィロソフィ研修・個人計画書作成参加を終えて感想副社長が研修の中で、誰の仕事でもない仕事をするかどうかが大事になってくるとおっしゃられていたの