2022年9月26日
31期 次長・室長・担当次長研修
本社3階で31期の次長・室長・担当次長研修が行われました。
研修の内容は
・労務管理について
・覚悟を決める
・経営計画書
7.内部体制に関する方針
8.教育訓練に関する方針
9．環境整備に関する方針
10．報・連・相に関する方針
| 研修を終えての感想 |
| 研修頂き有難うございました。経営計画書の本質的な部分を再認識する事ができました。本質をより深堀しディスカッションする事で仲間との意思疎通もできたと感じています。きんそくフィロソフィをベースとした経営計画書の本質的な部分を今後も深堀しグループ内のＰＤＣＡの質とスピードを上げていきたいと思います 本社 技術部 河辺 |
| 研修を終えての感想 |
| 研修、ありがとうございました。経営計画書を深掘りし、テーマについて議論を交わしていく中で、ひとつの部署を牽引していくためには揺るぎない覚悟と熱意が最も大切であることを改めて学び、私自身、決意を新たにすることができました。きんそくフィロソフィをベースにし、商品開発室の「未来のきんそくを創る」という本質的な役割をＰＤＣＡをしっかりと回して突き詰めていきたいと思います。多くの学びをありがとうございました。 本社 商品企画室 圡本 |
| 研修を終えての感想 |
| 下期研修ありがとうございました。建設業界の再編やDXの波などきんそくの周りは渦がいっぱいですが、今回の研修の様に我々が考え方・ベクトルを合わせていくことがきんそくの強みであり渦に巻き込まれることなく変化に対応して成長発展できることと改めて感じました。自分の役割を果たし会社に貢献できるように実践していきます。 本社 商品企画室 古川 |
| 研修を終えての感想 |
| 今回、田中取締役に貴重な時間を取り、1日講習して頂きました。リーダーとして組織を運営するうえで、部下の強みを知ること、強みでしかライバルには勝っていけない、成長はないと改めて学びました。また、同じ立場である、次長、担当次長、室長を意見を交わすことで、同じような悩みを共有できたり、新たな気づきもあり、大変有意義な時間を共有できました。上期も終わり、出来た事、出来なかった事、気づいた事があります。目標達成できるよう今回の学びを活かし、業務に邁進したいと思います。 名古屋営業所 営業部 松尾 |
| 研修を終えての感想 |
| 研修ありがとうございました。リーダーとして仕事を進めていく上で、常に取捨選択が必要になるという事と、その為に判断基準を正しくしていかなければならないという事を学ばせて頂きました。本質を見極めていく為に「リーダーの役割とは？」「自らの強みとは？」「部下の強みを生かすには？」という事を常に考え続けていきたいと思います。リーダーによって組織は大きく変わっていくという事を意識してPDCAを行いながら、成長、発展していく組織を作っていきたいと思います。貴重な学びを有難うございました。 東京営業所 営業部 安部 |
| 研修を終えての感想 |
| 判断・決断報告を行う際「なぜ」を五回 繰り返して考えびをまとめて被告しようと思う。 自分の強みを答えられない事に対して、まず自分の強みを決定する。 弱みをなくし強みを延ばす働きは自分、部下 上長にも必要と理解した。また人間としての真摯さが自分に足りていない所と感じている。 お客様、上長だけでなく部下や 協力会社に対しても真摯に向き合うようにする。 和歌山支店 技術部 門田 |
| 研修を終えての感想 |
| 下期研修ありがとうございました。幾度となく読み進めている経営計画書ですが、こういった機会で本質を深堀することできんそくフィロソフィをベースとした経営計画書が示す使命を次長・担当次長・室長の皆さんと意見を交わし共有することが出来たことが今後の自分自身の役割、言動の支えになることを実感できた研修でした。ありがとうございました。 北陸営業所 技術部 曽山 |
