2019年9月14日・15日
ホテルビナリオ嵯峨嵐山で役員、部拠点長が集結し、一泊二日の経営合宿が開催されました。
経営合宿の内容
・第28期 上期総括進捗確認 ならびに 下期改善計画の作成
・全社売上計画確認、シェア計画の作成
・事業計画、中長期ビジョン達成に向けた具体的なアクションプラン作成
GL研修の内容
・フィロソフィ教育
・GLアクションプラン PDCA進捗発表
経営合宿では、自部門・自拠点の経営計画(方策・戦略)を将来を見据えとことん具体的なアクションプランに代えていきます。きんそくでは、自拠点自部門のみを考えていくことはしません。仲間のために、良い時も悪い時も全員参加経営で共に会社全体を良くすることを考えシェアする考え方を大切にしています。28期も折り返し地点、決して簡単な目標ではありませんが一丸となってあきらめずに努力し続けて目標達成を目指してまいります。
GL研修では全てのGLが自部門・自グループの目標達成に向け、重点施策のアクションプランを設定その進捗確認と課題・問題に対しての改善計画を深く掘り下げて考えていきます。全員の情報を共有することで、他部門の良き改善を自部門に持ち帰り実践するグループもあります。善きことはすぐに真似をして実践する。このちょっとの改善の積み重ねがきんそくを強く大きく成長させてくれます。GL全員が集結し、気合の入った研修が今回も実施されました。
