2023年5月27日
32期 外業PA研修
本社3階で32期の外業PA研修が行われました。
研修の内容は
・会計の基礎
・労務管理講習
・32期経営計画書について
| 研修を終えての感想 |
| 会計の基礎をとても分かりやすく説明して下さったので、粗利益・変動費さほどの意味を学ぶ事が出来、粗利益を上げる事の大切さを知りました。普段毎日のように現場に出ているので、社内の動きが分かっていなかったが、今回の研修で経営計画者の内答を解説して頂き、きんそく社内の事を知る事ができ、また経営計画書を通して代表の思いに触れる事が出来ました。自分に出来る事は多くはありませんが、粗利益を上げる為に、1日1Pを稼ぐこと、また変動費を抑える努力をすることが大切だと改めて感じました。 京都支店 技術部 A.N |
| 研修を終えての感想 |
| 売上高・経常利益の流れの勉強会は、今回初めて学ばさせてもらいました。経常利益15％目標はかなり高い目標です。これを毎年近い数字を残していくには私達一人一人考えて行動に移す事だと思いました。いつも言ってる事ですが、お客様重視に考えて仕事に取り組んでいく姿勢が私達に出来る最大限な事であると思います。そして事業の未来像についてもこれから私達が学んでいかなければいけないなと思いました。また、現場でのクレームやお客様からのお叱り等もごくたまにございます。必ず隠さずそしてこれはクレームになるなあと思った場合は上長への報告厳守で仕事に取り組んでいきたいと思います。 和歌山支店 技術部 Y.M |
| 研修を終えての感想 |
| 本日の研修は、経営計画書の内、経営方針、個別方針について説明を受けました。表期中期と、細かく分析されどこに向かって走っていくのかも知る事が出来ました。クレームに関する方針では、お客様の言葉や態度で『クレームかも』を感じられる様に心がけが必要と感じました。『クレームかも』の時点で上長に報告します。改めて、お客様第一主義を念頭に置いてお客様に満足していただく仕事をしていく事を誓います。 名古屋営業所 技術部 K.N |
| 研修を終えての感想 |
| 今回自分達が日々現場に行き、その売り上げがどのようにきんそくの中、外に動いているのか学べたのがとても分かりやすく学べました。それによって自分達が出来る事が明確になり、いかに変動費を少なくするかを考えて行動を進めていこうと思いました。自分達は代表の考えている事は基本的には分かりません。それでは日々の仕事で迷った時にどうするか人によって変わってしまいます。それをこの研修で統一化するのだなと実感できました。 東京営業所 技術部 D.T |
| 研修を終えての感想 |
| 普段あまり私達が目にする事がない、経営計画、管理など会社の重要な情報や未来計画、予算の事まで公表して頂き、自分が何をするべきかが、分かった気がする。そして社員やパート、アルバイトの垣根を越え全員がベクトルを揃える様に努力し、自分や会社、社会の為に貢献できればと思います。また、色々とつっこんだ質問にも対応して頂きありがとうございます。皆将来に不安はあると思いますが、自分に出来る事精一杯頑張り、少しづつ不安を解決出来、明るい未来を見る事が出来れば良いと思います。 北陸営業所 営業部 S.F |
| 研修を終えての感想 |
| 今回の研修を終えて、普段現場仕事でえはあまり関わらない会計の事など基礎を言う事ではありますが、とても勉強になりました。また顧客維持対策の話の中で、ファーストコールカンパニーになるのが大切であるとありましたが、これは営業の方だけではなく現場仕事の私でも出来る事だと感じました。お客様の要求を理解し、またその要求の一つ先の提案をし、丁寧な仕事を提供する。実際このような事があり、お客様から感謝を頂き、それ以来仕事がスムーズに進んだのを覚えています。今までの研修の中で勉強してきたことを少しずつ今の仕事に繋げていきたいです。 きんそく建築測量 技術部 I.O |
| 研修を終えての感想 |
| イノベーション（革新）：お客様が求めるものを探究・深化し事業構造を変える目標とする。しかも変革をせいこうさせるには「着眼大局・着手小局」決して大掛かりであってはならない。しかもお客様第一主義はスピードが命であり、無難な事態には代案を用意する。まだ幅広くサービスの均一化を図るなど、軸のブレない仕事への誠実さが素晴らしいと感じた。また過去に延長線上に未来はないとする潔い先を見据えた思考も立派と思えた。報連相に第一報はスピード重視もクレームはお客様にご迷惑をお掛けしているにも同じ思いを持った。 きんそく家屋調査 技術部 T.Y |
