2023年3月4日
32期 GLJ研修
本社3階で32期のGLJ研修が行われました。
研修の内容は
・32期経営計画書について
・31期業績見込と会計図
・労務管理について
| 研修を終えての感想 |
| 経営計画書によって、研修をしていただくと、自分たちが向かっているところであったり、そこに向かうためのヒントが得られたり代表の思いが伝わったり、学ぶことが多く、正直いうと頭がいっぱいいっぱいです。ただ、代表が社員のために色んなことを考えてくださっており、それらを実現するには、私たち社員が代表に負けないくらいの熱意をもって行動しないといけないということはわかります。ICT、プラットホーム化、シナジー経営など現段階で設計Gとの関係が薄いことでも、会社が取り組んでいることとうまく関連付けたり、他にも何か良い方法が無いかなど考えて設計Gをもっと良いグループにしたいです。そして、研修で学んだことをグループ、特に後輩に伝えて、設計Gを盛り上げていきます。 京都支店 技術部 N.K |
| 研修を終えての感想 |
| 今までの研修と違い、初めてのGLJの研修ということでより数字について学ぶことが多い研修でした。今まで粗利益や、経常利益のことがしっかりと理解できていませんでしたが、榎坂部長と代表の丁寧な解説でまだ完全ではありませんが、売上げのことについて学ぶことができたと思います。代表の講義では代表の想いが強く伝わってくるとともにこれからは自分もGLJとして素を引っぱっていくためにもより一層考え方を良い方向に持っていき自分のグループの成績、成長につなげられるよう技術的にだけでなく精神的にも 大きく成長していかなければならないと感じました。 京都支店 技術部 K.I |
| 研修を終えての感想 |
| 今回の研修は自分以外新卒から入られた方ばかりでフレッシュに受講させていただきました。奥野代表から32期の経営計画のお話を聞かせていただきやるべき方向性を導いていただきました。生産性を向上させること5年で50万、資格取得することです。社員とその家族の未来のことまで考えていただいているのに何もしない訳にはいきません。一人一人の日々の少しの改善や努力をすることで目標につながっていくと思います。私も力になれるように取組でいこうと思います。20代でこの研修を受けてられていたらなぁと今の20代の方がうらやましいですが年齢ではなく今からでもまだまだやっていく気持ちがありますのでとことん前向きに考えがんばっていきたいと思います。 働きたいだけ働いて下さい。その言葉で将来の不安がなくなります。働いてほしいと思ってもらえるように人間力を高めて いきます。 本社 管理部 R.K |
| 研修を終えての感想 |
| GLJになり初の研修ということもありこれまでの研修とはまた違う緊張感がありました。きんそくの会計公式から始まり、労務管理という事で学びのお時間を頂きました。新ためて会計の事を学ぶことによって自分自身いかにして粗利益を伸ばすかを考える良い時間を頂きました。また、奥野代表からの 経営計画書のお話では会社を成長だけてなく、そこで働く従業員・家族 いかに考えて経営をされていらっしゃるんだなと、とても感じました。経営計画書に道しるべや目標を描いて頂いておりますので、その目標に向けて人事・総務として採用や社内の人達の生産性や効率・働きやすい環境が出来るように仕事をしていきたいです。また、今回GLJに拝命をさせて頂きましたが、自分自身まだまだ出来ていない事や課題も沢山ありますので、それらをすべて解決し今後しっかりと後輩が出来た時にたよってもらえたり、その人自身の強みをのばしていけるような人財になり、会社に貢献出来るようになりたいと思います。 本社 管理部 T.K |
| 研修を終えての感想 |
| 本日GLJ研修に初めて参加させて頂き、29期生研修の時よりも1ランク上の講議内容であったと感じた。きんそくの業積内訳を細く紐解いて頂き、これからアメーバリーダーとして売上を最大に、経費を最小にを考えて行動していくことの意識改革に至った。現状を考え営業として経費を抑えれるポイントとしては、交通費である。私はまだまだスケジュール管理があまり出来ていない為、効率的な営業が課題である。この課題が経費を抑えれるポイントだと本日を通して気付かされた。今まで伝えられる行動していた側から伝える側になった事を意識し、和歌山の営業数字を取り戻せるように、常に売上のことを考え、営業事務を上手く働かし、リーダーとしての実績証明を残します。 和歌山支店 営業部 Y.Y |
