2021年9月18日・19日
京都本社会議室で第30期経営会議（9/18～19）および、京都パルスプラザ会議室で GL研修（9/18）が開催されました。
＜奥野社長より組織の未来像、事業の未来像＞
① 組織の未来像
・よい組織の定義・ワンチームを貫く（全員参加経営）
② 事業の未来像
・事業定義（事業領域）
＜経営会議：拠点長メンバー＞
① 30期 上期の振返り総括発表
計画目標・アクションプランに対しての進捗確認、課題・反省点のPDCA報告等
② 30期 下期の改善計画
計画目標の見直し、具体的な改善策、実践計画アクションプラン、人員計画、組織体制等の見直し等
＜GL研修：担当次長、ＧＬメンバー＞
① 30期 上期 アクションプラン振返り
② 30期 下期 アクションプラン改善計画
商品別にブラッシュアップ、お客様の要望は、どうやって勝つか、技術継承等
上半期が終了し、いよいよ下期に突入！きんそくグループ全社のGL以上の管理者40名が集結し、きんそくの将来を見据え、ど真剣に「経営会議」が開催されました。
上期の計画進捗確認、下期の改善計画、そして中長期ビジョンを見据え、計画達成に向け具体的な策を実践アクションプランに落とし込み、大いに議論を重ねながら各部拠点の策を練り、方針が決定します。毎年きんそくでは経営会議を通じて、計画目標の進捗を全員で深く認識し、アクションプランの下期改善事項をしっかりと決めて一丸となりPDCAを回し続けます。この積み重ねがきんそくの成長力・原動力となります。
誰にも負けない努力を続け、更なる飛躍・成長を30期も目指してまいります。
きんそくスピリッツ「仲間のために働く」30期も一丸となり、素晴らしい一年にしましょう！
記事：管理部 西本