29期 3月の朝会

2020年3月6日

29期3月の朝会です。きんそく29期はじめての朝会となります。今回はコロナ感染対策として全員マスク着用、規模を縮小しての朝会となりました。

 奥野社長より全従業員に配布されました「第29期経営計画書」についての説明がありました。まず「謙虚にして驕らず~地味な努力の一歩一歩の積み重ね~」を29期スローガンとし、一歩一歩の積み重ねが一年間の成果となる。私たちは、お客様がおられるから事業ができているという謙虚な想いで日々仕事に取り組んでいってほしいといった想いで29期のスローガンとしました。

<第29期経営計画書~事業環境・対策~の説明>
事業環境と対策としてきんそくでは8つあげさせて頂きました。
①震災復興、2020年オリンピック・パラリンピック関連事業の減少
②20年度政府予算案、公共事業関係費(通常分)6兆に加え、ここ数年に起きた自然災害の猛威から「防災・減災、国土強靭化」への対応に国土強靭化対策費約8千億円を計上し、6兆8千億円を見込む
③生産性向上への取り組みとしてICT施工は、土工・舗装・浚渫と広がり、ICT活用工事が急増する。
④生産性向上へ向け、ゼネコン各社の技術革新への取り組みが活発化する
⑤働き方改革は長時間労働の是正、22年度目標週休2日の実現に向けた取り組みとして、現場作業所の4週7閉所の対策が強化される
⑥IT技術の進歩による新機器、新技術が進歩する
⑦建設業の担い手確保の取り組
⑧堅調な市場環境の中、人財不足が続く
この8つの外部環境を捉えてどう会社を持っていくかこれが計画です。この外部環境の対策としてきんそくでは①人財 ②投資 ③受注 ④新商品・新サービスの展開 この4つをあげました。これが”事業環境と主な対策”です。また研修の機会に詳しくお話ししていきたいと思います。

29期も一歩、一歩、と進んでいきたいと思います。30期30億達成に向け、29期は25億を目指します。その準備となる28期もよい数字で終わることができました。皆さん本当にありがとうございます。29期も宜しくお願い致します。
 

3月テーマ
「成功するまであきらめない」

成功するかしないかは、その人のもっている熱意と執念に強く関わっています。何をやっても成功しない人には熱意と執念が欠けているのです。体裁のいい理由をつけ、自分を慰め、すぐにあきらめてしまうのです。何かを成し遂げたいときには、狩猟民族が獲物を捕らえるときのような手法をとることです。つまり獲物の足跡を見つけると、槍一本をもって何日も何日も追い続け、どんなに雨風が吹こうと、強敵が現れようと、その住処を見つけ、つかまえるまでは決してあきらめないというような生き方です。成功するには、目標達成に向かって粘って粘って最後まであきらめずにやり抜くということが必要です。
 
まず、「余裕のある(ダム式経営)をする!」という強い想いを持つことが大切です。まず心の底から自分を信じ「まず思う」ということ。29期も目標達成するまであきらめない!その気持ちをもって日々一生懸命頑張って参りましょう。

あきらめない!そんな言葉がピッタリの嬉しいお知らせです。
田中取締役「技術士(建設部門)」、営業部 松野 悠さん「環境計量士」の試験に見事に合格されました。おめでとうございます。きんそくの成長発展に貢献していただきました。ありがとうございます。

新型コロナウイルスの感染を防ぐために人が集まる場所ではマスクをし、外から戻られたら手洗い・うがいの徹底、「咳エチケット」を心掛けてください。
29期がはじまりました!3月も皆さん元気によろしくお願いします。

28期 2月の朝会

2020年2月5日

28期2月の朝会です。きんそく28期最終月の朝会となります。

近況の報告としましては、現在「人事評価制度」に力を入れています。「人事評価制度」とは評価に基づき従業員を育成し生産性の向上を図り、目標達成等に繋げるための制度です。人を評価するには、その人が持つ能力やスキルだけでなく、会社や地域社会への貢献度を加味して判断することが重要です。今はその評価する立場の人の訓練をしています。時間と力を掛けて対応していかなければなりません。
 29期も28期同様に”29期経営計画書”を制作します。29期はアクションプラン~PDCA~に力を入れていきたい。そして目標や情報が共有できるよう29期は全従業員で配布できるよう準備しています。
 現在29期入社の内定者面談として、家庭訪問をさせていただきご両親にお会いしています。家庭訪問で子に対する親の愛情の強さと深さを共有させて頂いています。4月1日から仲間になる新入社員を皆さん温かく迎え入れて下さい。宜しくお願い致します。
 

2月テーマ
「強く持続した願望をもつ」

高い目標を達成するには、まず「こうありたい」という強い、持続した願望をもつことが必要です。新しいことに挑戦する、新商品を開発する、お客様から注文をいただく、技術や品質や精度を向上させるなど、どんな課題であっても、まず「何としてもやり遂げたい」という思いを心に強烈に描くのです。純粋で強い願望を、寝ても覚めても、繰り返し繰り返し考え抜くことによって、それは潜在意識にまでしみ通っていくのです。このような状態になったときには、日頃頭で考えている自分とは別に、寝ているときでも潜在意識が働いて強烈な力を発揮し、その願望を実現する方向へと向かわせてくれるのです。
 
顕在意識の力は脳の3~10%、潜在意識の力は90~97%と、潜在意識にはとても大きな力があります。その力を発揮しないとより良い高いレベルの閃きが起こりません。そしてその想いを強く持続して持たなければなりません。まずは、リーダーである人が潜在意識のレベルでまず燃える、それを下の人に渡していく、想いが継がれていく。
想いは必ず実現する!と信じて、絶対やりたいと強い願望をもって業務に取り組んでいきましょう。


新型コロナウイルスの感染を防ぐために人が集まる場所ではマスクをし、外から戻られたら手洗い・うがいを徹底してください。
2月も皆さん元気によろしくお願いします。

28期 1月の朝会

2020年1月6日

28期1月の朝会です。令和2年、最初の朝会となります。
奥野社長から2020年(令和2年)年頭のご挨拶を頂きました。

新年明けましておめでとうございます。
皆様方が健やかに新年を迎えられましたこと、心よりお慶び申し上げます。

昨年は皆さんの努力の結果、大きな成果を残すことができました。2年後の30期30億達成に向け、実り多い一年であったと思います。心より感謝申し上げます。

オリンピックイヤーである2020年、私たちを取り巻く環境を8つ挙げてみました。
①震災復興、2020年オリンピック・パラリンピック関連事業の減少。
②20年度政府予算案、公共事業関係費(通常分)6兆に加え、ここ数年に起きた自然災害の猛威から「防災・減災、国土強靭化」への対応に国土強靭化対策費約8千億円を計上し、6兆8千億円となりました。
③生産性向上への取り組みとしてICT施工は、土工・舗装・浚渫と広がり、ICT活用工事が急増する。
④生産性向上へ向け、ゼネコン各社の技術革新への取り組みが活発化する。
⑤働き方改革は長時間労働の是正、22年度目標週休2日の実現に向けた取り組みとして、現場作業所の4週7閉所の対策が強化される。
⑥IT技術の進歩による新機器、新技術が進歩する。
⑦建設業の担い手確保の取り組
⑧堅調な市場環境の中、人材不足が続く
この8つが主なキーワードであると考えています。

こうした経営環境の中、きんそくが持続可能な成長発展を遂げるための基盤をつくる一年でありたいと思います。きんそく独自の強みを活かし、お客様に満足して頂き、信頼され、そして期待される企業となれるよう確かな仕事を、日々積み重ねる。そのベースとなる技術を常に磨き、時代に合った商品・サービスを創り提供していくことに私たちは努めていかなければなりません。

そのために『謙虚にして驕らず、さらに努力を』重ね、果敢にチャレンジし結果を出していきたいと思います。本日皆様と新年の会を迎え、きんそくのトップとして、心新たに社業に全身全霊で取り組む覚悟です。2020年もきんそくグループ一丸となり、一人ひとりが惜しみなく持てる力を思う存分発揮できることを願っています。最後になりましたが、皆様・ご家族様の新しい1年のご健勝とご活躍、そしてご多幸を心から祈念申し上げ、年頭の挨拶と致します。本年も元氣で参りましょう!

1月テーマ
「実力主義に徹する」

組織を運営していく上で最も重要な事は、それぞれの組織の長に本当に力のある人がついているかどうかということです。本当に力のある人とは、職務遂行の能力とともに、人間として尊敬され、信頼され、みんなのために自分の力を発揮しようとする人です。こうした人が組織の長として場や機会を与えられ、その力を十分に発揮できるような組織風土でなければなりません。こうした実力主義によって組織の運営が行われれば、その組織は強化され、ひいてはみんなのためになっていきます。きんそくでは年功や経歴といったものではなく、その人がもっている真の実力がすべてを測る基準となっているのです。
 

2020年も明るく元氣な一年でありますように。頑張っていきましょう。よろしくお願い致します。

28期 12月の朝会

2019年12月5日

28期12月の朝会です。令和元年、最後の朝会となります。

近況の報告としましては、昨日定例会で打合せをし令和2年4月7日新商品のプレス発表が決まりました。1年間頑張って開発して頂きました、ありがとうございます。皆さんにも発表できます、楽しみにしていて下さい。
盛和塾が年内の12月末日で解散することになりました。そこでまだまだ続けたい、経営を学びたいとの声をいただきまして、新たに「修和塾 南京都」として活動させていただくことになりました。その事務局をきんそく内におくことになりました。皆さんに迷惑かけることもあるかもしれません。恩返ししたいとの気持ちではじめさせてもらったのでよろしくお願いします。
12月に入ってとても忙しくなってきました。年末年始は事故が増えます。”絶対事故をしない!絶対ケガをしない!”そういう思いで過ごして頂きたいと思います。
 

12月テーマ
「現場主義に徹する」

私たちの原点は現場にあります。営業の原点はお客様との接点にあります。何か問題が発生したとき、まず何よりもその現場に立ち戻ることが必要です。現場を離れて机上でいくら理論や理屈をこね回してみても、決して問題解決にはなりません。よく「現場は宝の山である」と言われますが、現場には問題を解くためのカギとなる生の情報が隠されています。絶えず現場に足を運ぶことによって、問題解決の糸口はもとより、生産性や品質の向上、顧客深耕や新規受注などにつながる思わぬヒントを見つけ出すことができるのです。また、現場主義に徹するということは経験、つまり実際に自分でやってみて苦労してみないと決して分からないことを意味しています。この経験則と理論がかみ合ってはじめて、すばらしい技術をもった商品・サービスやものづくりができるのです。これは、技術や営業に限らず、すべての部門に当てはまることです。
 
3現主義【現地(場を確認する)・現物(自分の目で物を確認する)・現実(事実を確認する)】で本質が見抜けるのではないかと思います。企業活動や事業は全て現場で行われています。机の上ではおこなわれていません。現場に価値がある。今ある仕事全てお客様のためです。営業でも、事務でも、自分の業務の先にお客様がいる。お客様を創造しながら業務にあたると本質が見えてきます。理論だけではなく、現場を理解した上で仕事をしていただきたいと思います。


インフルエンザも流行ってきています。うがい手洗い、体調管理に気を付けてください。12月も元気によろしくお願いします。

28期 11月の朝会

2019年11月5日

28期11月の朝会です。下期に入り2ヶ月が過ぎました。

山田副社長より新商品についての説明がありました。お客様ときんそくと業務提携・技術提携して新しいものを開発して生産性をあげていきたい。現場に出ている方、営業に出ている方みんながそういった視点でも、お客様と接していただけるとありがたいです。
 

11月テーマ
「ベクトルを合わせる」

人間にはそれぞれさまざまな考え方があります。もし社員一人一人がバラバラな考え方に従って行動したらどうなるでしょうか。それぞれの人の方向(ベクトル)がそろわなければ力は分散してしまい、会社全社としての力とはなりません。このことは、野球やサッカーなどの団体競技を見ればよくわかります。全員が勝利に向かって心を一つにしているチームと、各人が「個人タイトル」という目標にしか向いていないチームとでは、力の差は歴然としています。全員の力が同じ方向に結集したとき、何倍もの力となって驚くような成果を生み出します。1+1が5にも10にもなるのです。
 
ベクトルを合わせるということは、力の大きさと方向を合わせること。きんそくフィロソフィのベースとなっている成功方程式「人生・仕事の結果=考え方×熱意×能力」この考え方というのが”方向”、熱意と能力が”力の大きさ”その”方向”と”力の大きさ”のベクトルを合わせていこうということです。ベクトルを合わせるのはハードルも高く時間が必要です。27年前にはじまった”きんそく”も最初は2人からでした。小さいながらでもとことん話し合ってベクトルを合わせ、1+1が3になり3の力が5にも10にもなって今のきんそくがあります。きんそくは言いたいことを言える組織です。その関係が組織を強固にし、会社が成長発展していくと信じています。答えが出るまで時間をかけ話し合って、その答えにベクトルを合わせ会社を成長発展に導いていっていけるようお願いします。


1日の気温差が大きくなってきました。あたたかくして風邪をひかないように体調管理に気を付けてください。11月も元気によろしくお願いします。