2019年5月7日

28期5月の朝会です。はじめに令和元年を迎え、奥野社長からお言葉を頂きました。

　新元号『令和』が幕を開けました。国書である万葉集が出典である令和の意味は「厳しい寒さの後に 春の訪れを告げ、見事に咲き誇る梅の花のように、一人ひとりが明日への希望と共に、それぞれの花を大きく咲かせることができる、そうした日本でありたいと」また「人々が美しく 心を寄せ合うなかで 文化が生まれ育つ」という意味が込められているようです。
　平成は私たち”きんそく”にとって、とても大切な時代でありました。平成4年3月1日に産声をあげた”きんそく”は、こうして多くの仲間に恵まれ、共に歩み会社の礎を創ってきた時代が平成でした。平成の時代を皆さんと共に、工事測量を主とした建設技術サービスを以て業界の第一線を走って参りました。”きんそく”の歴史は平成の歴史であり、感慨深いものがあります。5月1日、天皇陛下が御即位され新しい時代『令和』がスタートしました。『令和』と共に、”きんそく”は歴史を積み重ね、経営理念の実現に向け、さらには企業理念である『社会、国家を支え、その国の未来を創るのは企業である』を胸に刻み「建設業界に・地域社会に・さらには日本に一隅を照らす素晴らしい企業文化」を育んでいくことを、『令和』の幕開けに誓いたいと思います。皆様、仲間と共に力強く歩んで参りましょう。宜しくお願い致します。

　近況報告では4月開催の「絆の会」「感謝祭～本社・きんそく建築測量～」に大勢の方に参加して頂きました。とても良い時間を過ごすことができました。参加して頂き、そしてご協力頂き、本当にありがとうございました。感謝申し上げます。
 

5月テーマ
「売り上げを最大に、経費を最小に」

（入るを量って、出ずるを制する）

経営とは非常にシンプルなもので、その基本はいかにして売り上げを大きくし、いかにして使う経費を小さくするかということに尽きます。利益とはその差であって、結果として出てくるものにすぎません。したがって私たちはいつも売上をより大きくすること、経費をより小さくすることを考えていればよいのです。ですから、〔製造原価〕は〔総売上〕の何％でなければならない、とか〔販売管理費〕はこれくらい必要だろうといった常識や固定概念にとらわれてはなりません。売上最大、経費最小のための努力を日々創意工夫をこらしながら粘り強く続けていくことが大切なのです。

「売上を最大に」するには「もう一件、もう一件」の営業努力あるのみ。「経費を最小に」するには「もったいない」精神と経費項目の細分化が必要です。”きんそく”ではアメーバ経営を通じて全員参加経営を実践しています。自部門のグループの数字に関心を持って日々の業務に取り組んでいきましょう。

いよいよ時代は「平成」から「令和」に変わりました。心も体も明るく元気に今月も頑張っていきましょう！

2019年4月5日

28期4月の朝会です。奥野社長からお言葉を頂きました。4月1日に新元号「令和」が発表されました。きんそくは平成を駆け抜けました。新しい時代も全力で走り続けたいと思います。近況報告は3月16日に”全社営業会議”をおこないました。中長期ビジョン、28期の計画をみんなで話し合い、手応えを感じる会議となりました。
明日（4月6日）は「絆の会～経営計画発表会～」が開催されます。元気に積極的なご参加をお願いします。

4月テーマ
「ダブルチェックの原則を貫く」

人は誰しも単純なミスを起こすことがあります。また、してはならないと知りながらも、つい魔が差したように不正を行ってしまうことがないともかぎりません。こうしたミスや不正を防ぐためには、複数の部門や人が関わるダブルチェックのシステムが働くようにする必要があります。物品の購入における受入部門と検収部門という複数部門によるチェック、公印の捺印における捺印者と保管者という複数の人によるチェック、数字の計算における二者検算等は、その代表的なものです。特に金銭関係や物品の管理においては、このダブルチェックを徹底し、ミスや不正を未然に防止する体制にしておかなければなりません。

異なる方法で二通りのチェックをする。現場では100作業があるうち1つでも作業を間違えると1億、10億の損害になります。お客様にご迷惑がかからないよう、きんそくではダブルチェックの仕組みで徹底した品質管理を行いこれからもきんそくの商品を提供していきます。

新たに16名の新入社員も仲間に加わりました。より一層力を合わせ今月も明るく元気に頑張っていきましょう。

2019年3月5日

3月から28期がはじまりました。28期初回の朝会です。28期の目標を明確にし、今期もきんそく全従業員が一丸となり頑張っていきましょう。

奥野社長からきんそくの近況報告を頂きました。

27期も良い結果で終える事ができました、みなさんありがとうございました。
2月23日に”27期大アメーバ大会”が開催されました。28アメーバ中16アメーバが15%利益を達成、素晴らしい経営者が育っています。こうした日々改善と工夫の積み重ねがこのような大きな結果に繋がります。私たちはこれを愚直に続けていかなければ勝てません。同業他社はたくさんいます、その中で「木鶏会」「アメーバ経営」「経営者意識を高める」といった”人間学を学び、心を高める”ことできんそくが提供する商品にも魂を込めお客様に届けることができます。これをきんそくの強みとし、差別化していかなければなりません。3年、5年、10年愚直に続ければ必ず結果は数字に表れます。その結果が27期の数字となり結果です。
”30期30億”は通過点です。必ず達成し”34期40億”をみなさんと共に目指していきたいと思っています。28期も宜しくお願い致します。

28期スローガン
「謙虚にして驕らず、さらに努力を」～現在は過去の努力、未来は今からの努力～

今までの結果は過去の努力、今後の努力で未来は決まっていきます。今の自分の判断・行動で未来が大きく変わります。気を緩めずに、前期よりも日々努力し、会社を成長・発展へと導いていきましょう。

3月テーマ
「お客様第一主義を貫く」

きんそくは工事測量会社として創業しましたが、当初から私たちは建設会社様に対して自主独立の会社でした。自主独立とは、お客様のニーズにあった価値のある商品・サービスを提供していくということです。ですからその分野においてはお客様より進んだ技術をもつ必要があります。進んだ技術とサービスで、品質・納期・価格・新商品提案等のすべてにわたってお客様の満足を得なければなりません。お客様のニーズに対して、徹底的にチャレンジしていくという姿勢が要求されます。お客様に喜んでいただくことは商いの基本であり、そうでなければ利益を上げ続けることはできません。

28期がスタートしました。今期も謙虚にして驕らず、さらに努力をし元気に頑張っていきましょう！

2019年2月5日

27期2月の朝会です。27期最後の朝会となります。

奥野社長からきんそくの近況報告を頂きました。月１回の朝会は社長の言葉で会社の動きを知り、従業員みんなが情報を共有することができる貴重な場所です。

2月1日”㈱きんそく家屋調査”が大阪（江坂）に移転、開所式を行う事ができました。ご協力頂きました皆様ありがとうございます。
1月には建設会社様の各部門に分かれて行う集会で”きんそく”の新技術を紹介できる場を与えて頂きました。”きんそく”では建設業界の生産性を向上させる取組みやシステムにこれからもどんどん挑戦していきます。

28期も高い目標を掲げています。きんそく独自の強みを活かし、目標達成に向け全員が一丸となって頑張っていきましょう。

2月テーマ
「感謝の気持ちをもつ」

社内に人の和がないと、お客様に喜んでいただけるものを提供することはできません。なぜなら商品・サービスにはそれをつくり、提供する人の心が反映されているからです。ところが「オレがオレが」といった利己的な考え方では、社内に和をつくっていくことはできません。私たちが今日あること、そして存分に働けることは、お客様や取引先はもちろん、職場の仲間、家族といった周囲の多くの人々の支援があるからこそです。決して自分たちだけでここまでこられたわけではありません。このことを忘れず、常に周囲への感謝の気持ちをもち、お互いに信じあえる仲間となって進めていくことが大切です。

27期最終月となります。感謝の気持ちをもって今月も元気に頑張っていきましょう！

2019年1月7日

2019年最初の朝会となります。
奥野社長から年頭の御挨拶を頂きました。

「新年明けましておめでとうございます。
皆様方が健やかに新年を迎えられましたこと、心よりお慶び申し上げます。

　現在の建設業界は景気も良くきんそくが今後も成長発展を続けるためには、変化を取り入れ、弛まない努力と果敢な挑戦の日々が必要です。
　2019年は「2020年オリンピック・パラリンピックに向けての工事」「防災・減災、国土強靭化」「生産性向上・働き方改革への取り組み」等、様々な動きがあります。世の中の変化に対応し、ベースとなる技術を常に磨き、時代に合った商品・サービスを創り提供していくこと。きんそく独自の強みを活かし、お客様に満足して頂き、信頼され、そして期待される企業となれるように私たちは努めていかなければなりません。

　ご縁があって素晴らしい仲間と出逢うことができました。2019年もきんそく社員一丸となり、惜しみなく持てる力を思う存分発揮し『社会に一隅を照らす』企業になりたいと思います。
　皆様・ご家族様の新しい一年のご健勝とご活躍、そしてご多幸を心から祈念申し上げます。」

1月テーマ
「渦の中心になれ」

仕事は自分一人ではできません。上司、部下をはじめ、周囲にいる人々と一緒に協力しあって行うのが仕事です。その場合には、必ず自分から積極的に仕事を求めて働きかけ、周囲にいる人々が自然に協力してくれるような状態にしていかなければなりません。これが「渦の中心で仕事をする」ということです。会社にはあちらこちらで仕事の渦が巻いています。気が付くと他の人が中心にいて、自分はそのまわりを回るだけで、本当の喜びを味わうことができないときがあります。自分が渦の中心になり、積極的に周囲を巻き込んで仕事をしていく必要があります。

新年を迎え心新たに、本年もみんなで元気に参りましょう！