30期 30期生フィロソフィ研修

2021年6月17日

本社3階で30期生の研修が行われました。

研修の内容は
・きんそくフィロソフィ

参加を終えて感想
新入社員研修が終わって現場に出るようになり、2ヶ月以上が経ったがその間はわからないこと、できないことばかりで「早くできるようにならないと」という焦りもあって日々の業務に取り組むだけでも精一杯であった。今日フィロソフィ研修を受講し、この2ヶ月間どのくらい実践できていたかを振り返ってみると、新入社員研修の当初に意識していたほどには実践できていなかったことに気づいた。特に「率先垂続する」や「渦の中心になれ」の項目のような、自分から積極的に行動するということが自分で意識しているつもりでいても全然できていなかったなと反省した。またこれまでは技術的な成長のことばかりを考えてしまっていて、仲間やお客様といった自分の周りのことや問題意識や疑問点など考えるべきことが多くあるのに全然意識できていなかったことに気づいた。今はまだ余裕があまりないが、余裕がないなりにも自分のできることを考え、常日頃から振り返り、反省や学びを少しずつでも積み重ねていくことで余裕をつくり、成長のための時間にさらに充てられるように習慣づけをしていきたい。
 
本社 技術部 小山

参加を終えて感想
今日の研修を終えての感想は、まず自分はまだまだだなと思いました。新入社員の特徴でもある元気らしさがまだ出せてないですし、経営計画書ときんそくフィロソフィの事も理解ができていなかったので、これから少しずつ理解をしていけるようにしていきたいです。この研修を受けて、これからの営業業務では、何にでも実践していき、先輩らに迷惑を掛けないように、分からないことがあったら、相談をして、報・連・相を徹底していけるようにして、自分が違うなって思ったことは本音で意見を出していけるようにしていきたいと思います。いつかは渦の中心になれるようにしていきたいとも思っています。あとは謙虚な心を持っていきたいと思います。目標を立てて少しずつ達成できるように頑張っていこうと思います。
 
本社 営業部 椎葉
参加を終えて感想
入社式前に受講した際より、濃い一日になったと思います。実際に仕事を初めて、分からないなりに振り回されながらも、少しづつ体にフィロソフィと経営計画の意味みたいなものが染みてきているのを感じました。 毎日忙しく走り回って、毎日ヘトヘトになって帰宅していますが、思い返せば、自分の高める何かを全くしていないことに気付きました。測量士補の勉強や、商品の勉強も、最低限しか行っていなかったので、すぐにでも時間を増やしていこうと思いました。5月に本社から名古屋に移って以来、全員の顔を見たのは初めてでしたが、 自分が思った以上に、同期のことを気にしていたことに気がしました。
 
名古屋営業所 営業部 藤倉
30期生研修を終え、新入社員研修で受けた時よりも具体的にテーマについて考えることができました。約3ヶ月仕事をし、報連相やコミュニケーションの大切さに気づきました。きんそくフィロソフィや経営計画書を読むことで、初心を思い出せたので、一週間に一回は目を通すことで、働く上で必要なことを学び、行動の指針にしていきたいと思いました。「感謝は自分と周りを幸せにし不平・不満は自分と周りを不幸」にすると聞き、改めて感謝は大きな力を持っているなと感じました。前日駅で重い荷物を持ち、杖をつきながら階段を上っている女性がいたので、手助けをした時に「ありがとう」という言葉をいただきとても良い気持ちになりました。勇気を出して声を掛けて良かったなと思いました。なので小さなことにも感謝を伝えることができる人間になりたいです。
 
名古屋営業所 技術部 近藤
参加を終えて感想
一番最初に奥野社長がお話された、自分の仕事に誇りを持つというのは、入社直後の時は、自分の仕事を誇ることが出来るのかなと思っていました。様々な現場に行くうちに、これの基本を作ったんだなあと思えるようになり、今の仕事に誇りを持つ大切さを改めて実感しました。また今私が常駐している現場で、データが送れていなかったり、など小さなミスが多かったのですが、挨拶をしっかりとしたり細かな事も報連相を行って、信頼を取り戻す事ができ、他の仕事を頼まれて、今回のフィロソフィ教育で改めて、信頼をする、信頼される大切さを学ぶことができました。今回のフィロソフィ教育で学んだ事も社会人として、とても大切な事だらけでどれも僕に足りていないものなので頑張っていきたいと思いました。
 
東京営業所 技術部 田中

30期 GL研修

2021年6月12日

本社3階で28期生の研修が行われました。

研修の内容は
・ジョブカン入力管理
・30期売上進捗、見込み
・30期経営計画書より”GLとして伝えるための理解”を中心
マインドマップ、テーマ「人材・組織・環境」
悩み事→課題→改善策の発表

参加を終えて感想
今回研修を受講するにあたり、冒頭奥野社長社長より課員に「伝える」事が大事だという言葉を頂いた。伝えるためには理解していないと出来ないので、この「理解する」という事に重点を置いて、今回の研修に臨んだ。奥野社長の講義の中でプロの能力という所の3つ目に出てきた、時間をコントロールするという部分は自分が出来ていないなと思った。そんな事はしてないつもりでも、よく考えてみると無駄な仕事をしている。これは誰のプラスにもならないので、課員にその仕事を振り、成長させる。自分はさらに上の仕事であったり、正しい知識を入れたり、重要な事に集中する。そうする事でグループ全体、技術部、会社として、さらに成長発展していけると思う。
 
本社 技術部 大宅

参加を終えて感想
お客様のお役に立ちたい、社会の役に立ちたい、そのために最大限力を発揮したいという思いを共有する。最大限力を発揮するために、どれだけ全社で注力しているかということに対する気づきがあれば、与えられた環境に感謝する気持ちも生まれ、視界がひらけてきます。それぞれの立場でお互いに力を発揮できるように課題を追求していく中で、発表するグループが違っても同様の課題(積算など)を見出すことが出来たのは素晴らしいことだと思いました。30期の売上目標に対し、組織・体制としてそれを実行できるように変化していくためにも、今日の研修内容を伝えていくことが必要であり、日々の業務に活かしていきます。
 
本社 営業部 藤田
参加を終えて感想
“仕事とは人の役に立つ仕事”というお話を聞き現状の自分と照し合わせてみました。まず、その立場でしかできない仕事を探すという中でついつい、部下の仕事や簡年な仕事に手を出しがちなので目的と優先度の意識を持たなければならないと再認識しました。新しく建築の営業を行う立場で覚悟と責任を持ち、闘っていこうと思います。また、建築という立場で営業方針と自身の考え方に乖離がないように、日々の報告やサイボウズの記入に手を抜かないようにします。
 
東京営業所 技術部 津田
参加を終えて感想
本日はGLとして、「伝える」ことの大切さ、教育・訓練について多くを学びました。経営計画書の教育と訓練に関する方針で、プロになれとありますが、プロとしての5つの項目の中で、特に「時間のコントロール」という項目が、印象的でした。 部下が出来る仕事はやらない、でないと部下は不幸になります。GLとして、グループのこれから、新しい技術、品質を高めるためのルール決めや、業務のマニュアル化など、重要事項が多くある中で、日々、自分は部下の仕事を取ってしまっていることはないか?自分が集中しなければならない重要事項をおろそかにしていないかと自問自答させられました。そして、責任権限の話では、自分自身は責任権限論者になっていることはなかったか、また部下のそういった発言を、ほおってしまっていなかっただろうかと考えさせられました。全員が「自らの責任を感じ、なんとかせねばと思うその気持ち」さえあれば、素晴らしい仕事ができると思うので、すぐにでも課員に伝えたいと思います。
 
本社 技術部 濱野

30期 シニア社員研修

2021年6月1日

本社3階でシニア社員研修が行われました。

研修の内容は
・30期経営計画書の解説

参加を終えて感想
2月末に入社し、事あるごとに経営計画書の内容をお聴きする機会はあったが、社長御自身から、まとまった通しのお考えを聴くのは、はじめてであり、作成にあたっての思い、悩み等から少しばかり深く理解できたのではないかと思う。自分自身にふりかえった時、公共事業関係で関わっている若い職員を人材から人財へと少しでも、レベルアップし、技術的な面だけでなく社会人として大きく羽ばたくお手伝いができればと改めて感じた次第である。人を育てる際、多くの困難、壁に遭遇するが、自分が受けて来た支援を次の世代に還元できるよう3ヶ月の助走期間を終えた今、社長の言うところの「人、人、人」の話を念頭に本格的に始動したいと考える。
 
経営企画本部 山田

参加を終えて感想
毎月の朝、絆の会、そして今日の講習と奥野社長の言葉は私の心に響きます。 社長自身の思いを社長の言葉で熱く語られることにより、経営計画書の内容がきんそくの全てであり、自分の働く方向性がより明確になってきたように思います。経営方針発表などは年度の数値目標などが主な内容になりがちですが、この計画書により、きんそくが発展存続していくために、社員が目指していけるものがはっきりと理解し、自社への愛、思いを強くもつことができると思いました。
 
本社 営業部 清水
参加を終えて感想
本日の研修会に参加して今まで自分が育った会社では、会社の将来の展望や方針を明確に示されることはなかった。社長の話を聞いて、この”経営計画書”に”きんそく”の将来の方針や展望が明確に示されており、全社員が共通することで会社を成長させていこうとしていることがよく分かった。今後も会社に少しでも貢献できるよう努力したい。
 
本社 技術部 西嶋

30期 フィロソフィ研修(外業社員)

2021年5月29日

本社3階で外業社員研修が行われました。

研修の内容は
・コロナ禍での社会状況
・きんそく事業定義
・きんそくフィロソフィ

参加を終えて感想
30期を迎えての会社の思い、他社との違いを全従業員に伝え行動しなければいけないと思いました。コロナ禍の中でどう行動し、成果を上げ利益を生み出していくかいなかは、従業員ひとりひとりに重くのしかかってくると思います。その中で人生という物を考えて生活をしていかなければならない、これからの未来をしっかり想像し、次に来る事を予定して今をしっかり生きていかなくはいけないと思いました。能力は全ての人にある物です。人の意見を聞きしっかり堪える事も合わせて大事だと思いました。夢を実現するためには信じぬく事、善いパートナーを作る事など周囲の事も考えて行動したいと思います。世の中の現状を考えると暗くなるばかりですが、きんそく従業員全員で乗り切って いきたいと思います。
 
和歌山支店 技術部 元田

参加を終えて感想
成功方程式が人生・仕事をしていくにおいて、非常に大切だと感じました。その人がどれだけ能力・熱意を持っていても、考え方がマイナスであればお客様はあまり良い評価をしないと思います。「考え方」がプラスであれば能力が少なくても良い仕事はできると思います。今回の研修において「考え方」は、自分自身の人生においても、その他の仲間にしても、影響があるのだということを学びました。
 
和歌山支店 技術部 坂口
参加を終えて感想
コロナ禍での時事、具体的な解雇人数、売上等、またその中にあって業績を伸ばしている会社の存在を知りました。それぞれの増減には理由があり、成る程と知りました。強い意志を持ち、謙虚に過去を学ぶ勉強力。ネットワークを築き、よい関係をつくっておくこと、その上の独創力により危機を乗り越えること。人生は方針であり、自分もこれに学ばなければならないと改めて実感しました。西郷隆盛の母親は「負けない・うそをつかない、弱い者いじめをしない」と繰り返し子供に言っていたことを思い出し、れてはならない場を設けていただいたことをありがたく思いました。
 
きんそく家屋調査 技術部 山脇

30期 28期生研修

2021年5月22日

本社3階で28期生の研修が行われました。

研修の内容は
・30期経営計画書の解説

参加を終えて感想
今日の研修は主に経営計画書の基本方針を奥野社長直々に説明をしていただいて会社に対する社長の思い、決意を知ることができた。他社と同じ働き方なのになぜこんなにも差があるのだろうと思っていたがそれは経営方針であり”できる”という強い思いであると納得できた。そのために何をすべきかを考えるとお客様に満足していただけるような仕事をすること。班長として現場に出て、より良い技術サービスを提供するため知識、技術のスキルが足りていないなと感じました。また、私自身まだ不足していると感じたのが報連相だと思いました。作業中にこれはどうなんだろうと違和感に感じたことはすぐに上司に伝えるようにし、クレーム防止を徹底していきます。今日一日経営計画書を読み、学べたことが多く貴重な研修となりました。
 
本社 技術部 作間

参加を終えて感想
本日は貴重なお時間をいただきありがとうございました。30期経営方針で世間がどういう状況で、どう乗り越えていこうとしているのかが分かりました。その中の「1日1話」という本の内容が印象に残っています。「独創力」を身につけるためには、何でも好きにやっていくのではなく、自分のやりたいことを固執するほどの意志、過去の偉人達の歴史を識ること、そして他者とのネットワークを築いていくことの3つが大事だと書かれていたため、人生において大変学びがある内容であると思いました。また、今回の研修で自分に足りないものと、忘れていたものがあったことに気づかされました。足りないものとは自分が自信をもってできる仕事であり、忘れていたものとは聞く態度の大切さでした。日々、仕事をしていく中で余裕がなくなり、づけなかったものが見えるようになりました。今後は忘れないように行動し続けようと思いました。
 
本社 技術部 石橋
参加を終えて感想
社長がお話の中で、判断をするには情報が大事と仰っていて、自分はあまり社会の情報に触れていない事を反省した。自分が携わっている”IT”という分野は特に日進月歩であり、進んでいくスピードも早いと思うので、少しでも自分から情報を取りにいくという事をしていきたいと思った。そして、それをしていく事が、自分の成長につながり、ひいては会社の成長にもつながっていくということも仰っていたので、自分の小さな力でも会社に結び付いていくという事を頭に置いて働きたいと思った。経営計画書のお話を聞いて、お客様第一主義ということが、何をするにしても中心にあるということを感じた。私自身もお客様と関わる機会があるので、お客様の要望を汲み取ることができる技術や知識を少しずつ身につけていくことでお客様第一主義を実践できるようにしたいと思った。
 
名古屋営業所 技術部 柴田